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Berlin Hyp

sclable hat mit der Berlin Hyp einen strukturierten, transparenten und automatisierten Kreditprozess entwickelt, der die Vergabe von Gewerbeimmobilienkrediten deutlich verbessert.
#IndividualSoftware#UxUiDesign#ServiceDesign#FinTech
Sektor

Finanzwesen

Kunde

Berlin Hyp AG

Die Finanzierung von Gewerbeimmobilien ist ein anspruchsvolles, detailreiches Geschäftsfeld. Banken wie die Berlin Hyp müssen zahlreiche Beteiligte koordinieren, große Datenmengen verwalten und strenge regulatorische Vorgaben erfüllen. Nach den Prinzipien der Workflow Intelligence haben sclable und die Berlin Hyp menschliches Fachwissen mit intelligenter Automatisierung verknüpft, um Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen zu schaffen.

Unsere Partnerschaft

Gemeinsam haben wir das technologische Fundament für eine moderne Kreditplattform geschaffen, die Prozesstransparenz, Datenkonsistenz und Automatisierung vereint. Das Ergebnis ist eine Lösung, die den Arbeitsalltag erleichtert und die führende Stellung der Berlin Hyp in der Gewerbeimmobilienfinanzierung stärkt.

Die Herausforderung

Die Berlin Hyp stand vor der Aufgabe, ihre Effizienz zu steigern, gleichzeitig wachsende Datenmengen zu bewältigen und mehr Transparenz über Abteilungen und Systeme hinweg zu schaffen.

Zu den zentralen Herausforderungen gehörten:

  • Verteilte Daten in verschiedenen Systemen

  • Hoher manueller Aufwand für die Digitalisierung und Validierung von Informationen

  • Eingeschränkte Transparenz zwischen Teams

  • Uneinheitliche Berechnungslogiken und redundante Workflows

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, war der Schritt von manueller Koordination hin zu einem vollständig digitalen und vernetzten Kreditprozess notwendig.

Unsere Lösung

In Zusammenarbeit mit Roland Berger hat sclable den Kreditprozess der Berlin Hyp von der Antragstellung über die Genehmigung bis hin zur Überwachung vollständig neu gedacht.

Das Ergebnis ist ein nutzerzentriertes, auf Aufgaben basierendes Portal, das Daten zentralisiert, Workflows automatisiert und sich nahtlos in die IT-Infrastruktur der Bank integriert.

Die Lösung im Überblick:

  • Menschenzentriert: Entwickelt auf Basis realer Arbeitsabläufe, ermöglicht das Portal eine intuitive Nutzung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

  • Technologiegetrieben: Automatisierte Dokumentenerfassung, KI-gestützte Validierung und die Anbindung an mehr als zehn Systeme sorgen für Genauigkeit, Geschwindigkeit und Transparenz.

  • Systemübergreiden: Basierend auf dem Prinzip der Workflow Intelligence vernetzt die Lösung Daten, Menschen und Prozesse, schafft einheitliche Berechnungslogiken und einen transparenten Überblick über Kredite.

Das Portal ermöglicht es den Teams, ihre gewohnten Arbeitsweisen beizubehalten, mit dem Vorteil automatisierter Prozesse, höherer Datenqualität und nahtloser Echtzeit-Zusammenarbeit.

Warum das wichtig ist

Die Berlin Hyp spielt eine entscheidende Rolle bei der Finanzierung und Gestaltung des Gewerbeimmobilienmarkts. Durch die frühzeitige Umsetzung ihrer digitalen Transformation hat die Bank eine Kreditplattform geschaffen, die operative Exzellenz und zukünftiges Wachstum fördert.

Das Ergebnis sind schnellere, transparentere und verlässlichere Kreditprozesse, die sowohl die interne Effizienz als auch das Kundenerlebnis verbessern – und damit die Stellung der Berlin Hyp in der Branche weiter stärken.

Was wir gemeinsam erreicht haben

Verbesserte Datenqualität

Automatisierung erhöht die Genauigkeit und Geschwindigkeit der Datenerfassung und -verarbeitung.

Abteilungsübergreifende Abstimmung

Zentral verfügbare Daten erlauben die Vernetzung aller Bereiche und fördern die Zusammenarbeit.

Einheitliche Berechnungs- und Geschäftslogik

Konsistente und transparente Informationen schaffen Klarheit im gesamten Unternehmen.

Automatisierung und Integration

Daten aus mehr als zehn Systemen werden in einer einzigen Lösung zusammengeführt.

Wie wir Workflow Intelligence eingesetzt haben
Deal- und Antragsübersicht
Überwachung und Datenmanagement laufender Kredite
Aufgabenbasierte Datensammlung und -prüfung
Zentrale Datenhaltung und Aufbereitung der relevanten Informationen

So sind wir vorgegangen

Discovery

Identifikation von Nutzerbedürfnissen und Prozessengpässen.

2017

Concept

Neugestaltung der Workflows zur Förderung der digitalen Transformation.

2018

Change

Begleitung der organisatorischen Neuausrichtung.

2019

Design

UX- und UI-Design für eine intuitive Nutzung im Arbeitsalltag.

2019

Development

Agile Softwareentwicklung und kontinuierliche Optimierung.

2020

Implement

Produktivsetzung und laufende Weiterentwicklung.

seit 2022
Start
Ende
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